Introduction
Le progrès et le marché ont dicté la ligne de conduite des sociétés humaines depuis l’ère des révolutions industrielles. Tout au long du XIXe et du XXe siècle, le problème principal a été le développement. Les pays industrialisés étaient le modèle à suivre. Au début du XXIe siècle, des limites de cette dynamique ont commencé à apparaître. La vulnérabilité d’un Etat n’est plus seulement mesurée par ses difficultés à se développer comme c’était le cas lors des débats sur les rapports Nord/Sud. Les dirigeants politiques et économiques doivent être capables de répondre à des nouveaux besoins générés par les contraintes géoéconomiques, les évolutions du marché, les crises financières et les revendications des catégories socioprofessionnelles.
La survie d’une population sur un territoire données est en train de devenir un intérêt vital. Une telle approche dépasse la vision restrictive de la défense économique et souligne les imperfections de la définition des intérêts stratégiques validée par la Commission Européenne. Elle sort aussi des limites du courant de pensée souverainiste qui se focalise sur la notion d’indépendance.
La résilience portait jusqu’à présent sur la manière d’évaluer le coup après le choc et la manière de trouver les moyens de s’en remettre. Il nous semble déterminant d’appréhender le coup avant, pendant et après le choc, afin de prendre les bonnes décisions pour être fragilisé le moins possible et anticiper les problèmes prévisibles.
Objectifs
Mieux cerner les évolutions du monde actuel;
Evaluer les différentes formes de rapports de force;
Appréhender les besoins des organisations en termes de résilience.
Compétences acquises
Identifier les moyens d’action pour prévenir les crises;
Faire partager aux équipes une vision réaliste des problématiques;
Arriver à articuler les enjeux du court et du moyen terme.
Prérequis académiques et/ou professionnels
Avoir un parcours cohérent en termes de formation initiale;
Avoir une solide expérience professionnelle;
Disposer d’aptitudes à des postes de direction.
Public
Dirigeants, décideurs, cadres supérieurs, etc.
Programme
Séminaire 1
Stratégies des organisations et résilience
Gouvernance et résilience.
L’apprentissage étatique de la résilience.
L’apprentissage économique de la résilience.
L’apprentissage sociétal de la résilience.
Responsable: Christian Harbulot, Didier Julienne, Patrick Cancel
Séminaire 2
Monde matériel et monde immatériel
Les limites du monde matériel.
L’émergence du monde immatériel.
Un nouveau monde à conquérir.
La question du contrôle.
Responsable: Philippe Muller Feuga
Séminaire 3
L’économie des ressources
Les risques de pénurie.
Les problématiques de dépendance.
Les axes de conquête.
Les stratégies étatiques.
Responsable: Didier Julienne
Séminaire 4
Problématique de puissance économique
Nouvelle science politique (confrontation globale Chine/Etats-Unis, multipolarité, rapports asymétriques, puissance partagée).
Nouvelle économie politique (accroissement de puissance par l’économie, différences de modèles d’économie de marché).
Les blocages du multilatéralisme (OMC, abandon des traités transpacifique et transatlantique, retour aux relations bilatérales.
La mutation des modes de gouvernance («Economic Statecraft»).
Responsable: Jérôme Laprée
Séminaire 5
Marché/territoires
Les enseignements tirés des travaux de Fernand Braudel.
Les risques liés au découplage des problématiques de développement.
Les risques liés à la paupérisation.
Les risques liés à la désintégration des territoires.
Responsable: Eric Delbecque
Séminaire 6
Solidarité stratégique
Le concept de solidarité stratégique (cadre historique, analyse comparée des pays pratiquant la solidarité stratégique).
Les nouvelles priorités étatiques.
Les alliances public/privé.
L’implication de la société civile.
Responsable: Christian Harbulot
Séminaire 7
Structuration du marché par les Etats
Politique de raccourcis.
Dynamique de dépendance.
Protectionnisme masqué.
Extraterritorialité du droit.
Responsable: Jean-Michel Treille
Séminaire 8
Structuration du marché par les entreprises
Domination technologique.
Marketing normatif.
Défiscalisation compétitive.
Culture start-up.
Responsable: Laurent Hassid
Séminaire 9
La résilience de l’économie alimentaire
La problématique de la rentabilité agricole.
Le combat pour l’innovation dans de l’agriculture.
Les débats sociétaux.
L’enjeu de l’arme alimentaire.
Responsable: Pierre Pagesse
Séminaire 10
Diriger dans un monde complexe et conflictuel
Stratégies technologiques.
Stratégies informationnelles.
Stratégies juridiques.
Stratégies sociétales.
Responsable: Guy Philippe Goldstein
Séminaire 11
Exercice de résilience
Admissions
L’École vous offre la possibilité, pour l’ensemble de ses formations, de candidater en ligne tout au long de l’année: de janvier à décembre.
La sélection des candidats se fait sur dossier (CV + questionnaire de candidature) suivi d’un entretien de motivation.
Conditions d'admission:
Les professionnels doivent avoir un Master 1 validé pour se présenter sur le programme De la formation Stratégie d’Entreprise, Gouvernance des Organisations et Résilience et 3 ans d’expérience en statut cadre (étude au cas par cas si le candidat présente un dossier atypique).
