MBA Stratégie d’Entreprise, Gouvernance des Organisations et Résilience

Le progrès et le marché ont dicté la ligne de conduite des sociétés humaines depuis l’ère des révolutions industrielles. Tout au long du XIXe et du XXe siècle, le problème principal a été le développement. Les pays industrialisés étaient le modèle à suivre. Au début du XXIe siècle, des limites de cette dynamique ont commencé à apparaître. La vulnérabilité d’un Etat n’est plus seulement mesurée par ses difficultés à se développer comme c’était le cas lors des débats sur les rapports Nord/Sud. Les dirigeants politiques et économiques doivent être capables de répondre à des nouveaux besoins générés par les contraintes géoéconomiques, les évolutions du marché, les crises financières et les revendications des catégories socioprofessionnelles.

La survie d’une population sur un territoire données est en train de devenir un intérêt vital. Une telle approche dépasse la vision restrictive de la défense économique et souligne les imperfections de la définition des intérêts stratégiques validée par la Commission Européenne. Elle sort aussi des limites du courant de pensée souverainiste qui se focalise sur la notion d’indépendance.

La résilience portait jusqu’à présent sur la manière d’évaluer le coup après le choc et la manière de trouver les moyens de s’en remettre. Il nous semble déterminant d’appréhender le coup avant, pendant et après le choc, afin de prendre les bonnes décisions pour être fragilisé le moins possible et anticiper les problèmes prévisibles.

Objectifs

• Mieux cerner les évolutions du monde actuel;
• Evaluer les différentes formes de rapports de force;
• Appréhender les besoins des organisations en termes de résilience.

Compétences acquises

• Identifier les moyens d’action pour prévenir les crises;
• Faire partager aux équipes une vision réaliste des problématiques;
• Arriver à articuler les enjeux du court et du moyen terme.

Dirigeants, décideurs, cadres supérieurs.

Séminaire 1

Stratégies des organisations et résilience

• Gouvernance et résilience.
• L’apprentissage étatique de la résilience.
• L’apprentissage économique de la résilience.
• L’apprentissage sociétal de la résilience.

Responsable: Christian Harbulot, Didier Julienne, Patrick Cancel

Séminaire 2

Monde matériel et monde immatériel

• Les limites du monde matériel.
• L’émergence du monde immatériel.
• Un nouveau monde à conquérir.
• La question du contrôle.

Responsable: Philippe Muller Feuga

Séminaire 3

L’économie des ressources

• Les risques de pénurie.
• Les problématiques de dépendance.
• Les axes de conquête.
• Les stratégies étatiques.

Responsable: Didier Julienne

Séminaire 4

Problématique de puissance économique

• Nouvelle science politique (confrontation globale Chine/Etats-Unis, multipolarité, rapports asymétriques, puissance partagée).
• Nouvelle économie politique (accroissement de puissance par l’économie, différences de modèles d’économie de marché).
• Les blocages du multilatéralisme (OMC, abandon des traités transpacifique et transatlantique, retour aux relations bilatérales.
• La mutation des modes de gouvernance («Economic Statecraft»).

Responsable: Jérôme Laprée

Séminaire 5

Marché/territoires

• Les enseignements tirés des travaux de Fernand Braudel.
• Les risques liés au découplage des problématiques de développement.
• Les risques liés à la paupérisation.
• Les risques liés à la désintégration des territoires.

Responsable: Eric Delbecque

Séminaire 6

Solidarité stratégique

• Le concept de solidarité stratégique (cadre historique, analyse comparée des pays pratiquant la solidarité stratégique).
• Les nouvelles priorités étatiques.
• Les alliances public/privé.
• L’implication de la société civile.

Responsable: Christian Harbulot

Séminaire 7

Structuration du marché par les Etats

• Politique de raccourcis.
• Dynamique de dépendance.
• Protectionnisme masqué.
• Extraterritorialité du droit.

Responsable: Jean-Michel Treille

Séminaire 8

Structuration du marché par les entreprises

• Domination technologique.
• Marketing normatif.
• Défiscalisation compétitive.
• Culture start-up.

Responsable: Laurent Hassid

Séminaire 9

La résilience de l’économie alimentaire

• La problématique de la rentabilité agricole.
• Le combat pour l’innovation dans de l’agriculture.
• Les débats sociétaux.
• L’enjeu de l’arme alimentaire.

Responsable: Pierre Pagesse

Séminaire 10

Diriger dans un monde complexe et conflictuel

• Stratégies technologiques.
• Stratégies informationnelles.
• Stratégies juridiques.
• Stratégies sociétales.

Responsable: Guy Philippe Goldstein

Séminaire 11

Exercice de résilience