MBA Stratégie d’Entreprise, Gouvernance des Organisations et Résilience

Le progrès et le marché ont dicté la ligne de conduite des sociétés humaines depuis l’ère des révolutions industrielles. Tout au long du XIXe et du XXe siècle, le problème principal a été le développement. Les pays industrialisés étaient le modèle à suivre. Au début du XXIe siècle, des limites de cette dynamique ont commencé à apparaître. La vulnérabilité d’un Etat n’est plus seulement mesurée par ses difficultés à se développer comme c’était le cas lors des débats sur les rapports Nord/Sud. Les dirigeants politiques et économiques doivent être capables de répondre à des nouveaux besoins générés par les contraintes géoéconomiques, les évolutions du marché, les crises financières et les revendications des catégories socioprofessionnelles.

La survie d’une population sur un territoire données est en train de devenir un intérêt vital. Une telle approche dépasse la vision restrictive de la défense économique et souligne les imperfections de la définition des intérêts stratégiques validée par la Commission Européenne. Elle sort aussi des limites du courant de pensée souverainiste qui se focalise sur la notion d’indépendance.

La résilience portait jusqu’à présent sur la manière d’évaluer le coup après le choc et la manière de trouver les moyens de s’en remettre. Il nous semble déterminant d’appréhender le coup avant, pendant et après le choc, afin de prendre les bonnes décisions pour être fragilisé le moins possible et anticiper les problèmes prévisibles.