Executive MBA Direction Générale

Préparation:

• Lectures pour le module 1
• Essai

Module 1 – Fondation et dynamique de groupe

Les résultats de tout programme éducatif dépendent fortement de l'atmosphère d'apprentissage dans une classe. Notre ferme opinion est qu'un enseignement efficace ne peut se produire que lorsque les camarades de classe sont positivement engagés dans le processus. Une partie de cet engagement est liée au respect des valeurs d'une école. Une autre partie est l'autodiscipline et la compréhension consciente de ses propres objectifs à atteindre pendant et grâce au programme.

Dans le module, vous serez initié aux styles d'apprentissage, au travail d'équipe et à la dynamique de groupe. Vous entraînerez votre esprit critique à travers la méthode des cas et, ce faisant, vous en apprendrez davantage sur la prise de décision. La méthode des cas sera utilisée comme véhicule pour votre apprentissage dans les différents modules du programme. Vous pourrez apprendre à vous connaître et trouver votre place dans l'équipe EMBA et créer un plan de développement personnel. Cela crée les premières étapes vers votre développement personnel et la croissance de votre potentiel personnel.

Module 2 - Performance Financière et Contrôle de Gestion

En tant que manager, vous devez comprendre le langage des affaires et vous sentir à l'aise avec les outils qui vous aident à évaluer les performances de l'entreprise. Après le module, vous serez en mesure de comprendre les rapports financiers et d'évaluer la rentabilité, la situation financière, la liquidité et le potentiel de croissance de toute entreprise. Vous apprendrez à utiliser les indicateurs de performance clés dans votre entreprise et vous aborderez l'utilisation de systèmes de comptabilité de gestion améliorant l'excellence commerciale et soutenant les décisions stratégiques.

Module 3 – Finance d'entreprise

La finance d'entreprise est une partie importante de la gestion stratégique d'une entreprise. En tant que gestionnaires, vous devez prendre des décisions d'investissement et de financement, vous devez concevoir des systèmes de gestion des risques et vous devez communiquer avec les marchés financiers. Au cours du module, vous apprendrez les concepts fondamentaux de la valeur et du risque, tous deux nécessaires à l'évaluation des projets et aux décisions d'investissement. Vous examinerez comment les entreprises sont financées et discuterez des options de financement optimales compte tenu de la taille, de l'âge, du secteur et d'autres caractéristiques de l'entreprise. Vous étudierez également les marchés mondiaux des actifs et apprendrez comment les actions et les obligations sont évaluées, évaluerez les risques financiers généraux et les risques spécifiques liés à l'emprunt de capital.

Module 4 – Construire des organisations efficaces et durables (Suède)

L'objectif du module est de comprendre les organisations et le fait qu'il n'y a pas une seule façon de les gérer à travers une lentille suédoise. Vous vous familiariserez avec l'idée que les organisations peuvent être vues sous différents angles et que pour diriger et gérer efficacement les organisations, toutes les lentilles sont nécessaires. Des visites d'organisations suédoises mettront en évidence l'importance de la durabilité, des valeurs et de l'éthique dans l'organisation. Vous serez exposé à différents modèles de changement dans le but de vous présenter le processus de changement. Après le module, vous serez capable d'analyser les défis organisationnels de manière plus multiplex. Le module fournit la base du projet SSE Live, qui se concentre sur un changement organisationnel dans la mesure où plusieurs lentilles sont nécessaires pour analyser et diriger le changement.

Module 5 – Création et livraison de valeur

Au cours de ce module, vous apprenez à créer de la valeur pour vos clients et à accroître la valeur pour votre organisation et vos parties prenantes. Les opérations se situent au bas du processus de production tant pour l'industrie que pour les entreprises de services. De nombreuses entreprises perdent leur rythme en raison d'un contrôle insuffisant des activités d'exploitation, d'une augmentation des fuites et deviennent ainsi moins compétitives. Dans ce cours, vous vous concentrerez sur la façon de construire un écosystème complet et d'étendre vos connaissances sur les concepts, les modèles et les outils de livraison et leurs implications managériales. Vous lierez en outre la stratégie d'exploitation aux stratégies de marketing et maîtriserez la capacité d'aligner les ressources internes d'une entreprise avec les exigences du marché. Vous développez également une vision et une compréhension des concepts de gestion de la valeur client et des méthodes de conception de valeur et de proposition de valeur.

Module 6 – Stratégie concurrentielle

Vous vous familiariserez avec les perspectives sur la formulation et l'exécution de la stratégie et vous vous équiperez de compétences et d'outils pour transformer les idées stratégiques en actions. Le module abordera des questions telles que Comment un leader définit-il un ensemble intégré de choix pour une organisation qui se traduit par un avantage concurrentiel à long terme ? Comment les choix stratégiques d'une organisation la positionnent-elles dans son industrie/environnement ? Comment définir le périmètre de l'entreprise et à quels secteurs et marchés géographiques l'organisation doit-elle participer ? Après le module, vous serez en mesure de créer des stratégies pour vos entreprises et d'améliorer les performances de votre entreprise.

Module 7 – Leadership stratégique et négociations

Le but de ce module est de vous aider à devenir un leader plus efficace. Sur la base de concepts, de cadres et de principes théoriques sur la prise de décision et le leadership interdépendants, nous nous concentrons sur les compétences et les perspectives qui peuvent permettre aux individus d'influencer un collectif pour faire les "bonnes" choses. Premièrement, la négociation favorise une compréhension des aspects transactionnels de l'interaction sociale. Deuxièmement, les pratiques réflexives nous permettent de puiser dans l'imagination et l'art comme ressources possibles pour l'aspirant leader. Cette approche vous exposera à une série de situations importantes qui peuvent renforcer votre répertoire de leadership. Au cours du module, vous appliquerez une théorie pertinente basée sur la recherche dans des cas, des simulations et des exercices. Après le module, vous serez familiarisé avec les principales perspectives du leadership, les principes fondamentaux des négociations, ainsi qu'une plus grande confiance en votre capacité à analyser, comprendre et planifier des plans d'action pour des groupes de personnes. L'approche pédagogique repose sur la conviction que la négociation et le leadership sont des capacités malléables qui peuvent être nourries et développées ; le bénéfice pour les participants augmentera avec leur volonté d'expérimenter et de sortir de leur zone de confort.

Module 8 Droit des affaires et économie

Les organisations opèrent dans une économie et une société mondiales et sont ancrées dans un contexte de lois, règles, règlements, normes, cultures, traditions et idéologies. Ils sont affectés par le développement macroéconomique et y contribuent. Dans ce module, nous présentons des outils et des cadres permettant de comprendre les évolutions macroéconomiques et leurs effets sur les entreprises. Une bonne connaissance des cadres économiques vous aidera à mieux prédire la performance des économies mondiales, à atténuer les risques, à élaborer des plans de croissance durable et à prendre des décisions d'investissement à la fois localement et à l'étranger. Nous analyserons l'importance d'un cadre institutionnel qui fonctionne bien et qui crée un « environnement propice » à la création de richesse. Le cours de droit des affaires est un cours axé sur les applications qui fournit au professionnel des affaires une compréhension de certains concepts juridiques essentiels qui font partie intégrante du processus décisionnel permettant à une entreprise commerciale de fonctionner efficacement. Le cours Droit des affaires pour le gestionnaire international est destiné à donner aux participants non juristes une orientation dans les composantes du droit des affaires et à fournir une lentille et une base juridiques pour permettre l'identification et l'analyse des problèmes juridiques qui se poseront au quotidien. les opérations journalières de toute opération commerciale.

Module 9 - Design Thinking et Business Analytics

Les entreprises disposent aujourd'hui d'une grande quantité de données sur leurs activités et leurs clients. Nous commencerons le module en étudiant les avantages de l'analyse de données, de la science des données et de l'intelligence artificielle et de ses stratégies telles que l'apprentissage automatique. À la recherche de la valeur client, de nombreuses entreprises exploitent les données en concevant des expériences client innovantes. Le succès de l'entreprise dépend de plus en plus de la capacité de répondre et de dépasser les attentes des clients. Par conséquent, nous combinons les données avec la pensée conceptuelle qui peut aider les entreprises à trouver des moyens de répondre aux besoins des clients d'une manière qui est technologiquement faisable et suffisamment viable pour créer de la valeur.

Module 10 – Esprit stratégique et innovation (Tel Aviv)

Le module se concentre sur l'innovation en tant que facteur essentiel de la création, de la survie et de la croissance des entreprises. L'innovation est traitée au sens large en se référant à l'innovation dans les produits et services ainsi qu'à l'innovation dans les processus commerciaux. Le module est dispensé par la Coller School of Management de l'Université de Tel Aviv et comprend des conférences données par des universitaires ainsi que des entrepreneurs en série, des ateliers et des visites d'entreprises. Vous vous familiariserez avec un état d'esprit économique qui a fait du pays un leader mondial dans de nombreux domaines de haute technologie. Vous recevrez des méthodologies d'innovation et d'entre/intrapreneuriat qui peuvent vous aider à transformer de bonnes idées en produits et services réels qui créeront de la valeur pour votre entreprise et la société dans son ensemble.

Module 11 et 12 – Au choix

Les cours au choix du programme vous donnent la possibilité de personnaliser votre parcours d'apprentissage en fonction de vos intérêts spécifiques. Pour les modules 11 et 12, vous pouvez faire votre choix parmi les cours au choix suivants (2023) :

• Négociations avancées (anglais) Russie/Riga
• Conception de services (anglais) Riga
• Comptabilité avancée (anglais) Stockholm (les sujets de l'option seront annoncés plus tard)
• Advanced Finance (Anglais) Stockholm (sujets de l'option à annoncer plus tard)
• Marketing de croissance (anglais/russe) Russie
• Transformation numérique (anglais/russe) Russie
• Gestion de projet (russe) Russie
• Réseau mondial de gestion avancée (GNAM) (juin 2022, pour le GM22 uniquement, choisissez parmi plus de 50 écoles de commerce à travers le monde)

Vous êtes censé choisir deux cours au choix dans la liste ci-dessus pendant votre programme.

Remarque : Les cours au choix GNAM peuvent être limités par la disponibilité de places libres dans les écoles respectives. Nous offrons également aux participants la possibilité de suivre gratuitement un troisième cours au choix supplémentaire la première année après l'obtention de leur diplôme (pas GNAM).

Module 13 – Module de synthèse. Expérience d'apprentissage intégré

Le premier objectif du module est de réfléchir au parcours d'apprentissage dans le programme et de développer le concept d'apprentissage tout au long de la vie pour l'avenir. Vous aurez l'occasion de réfléchir à votre développement personnel pendant le programme et à votre avenir. Le deuxième objectif du module est d'intégrer les composants du programme dans des ateliers liés à la mise en œuvre de la stratégie, aux innovations et à la modélisation d'entreprise. Enfin, nous revenons sur le projet SSE Live Change et suivons la phase de mise en œuvre.

Projet Live ESS

Nous croyons au concept d'apprendre en faisant. Par conséquent, notre programme EMBA est construit autour du projet SSE Live. Le projet SSE Live est divisé en deux phases. La première phase, SSE Live Change Project (Change Project), vise à mettre en œuvre un changement dans une organisation réelle. Dans la deuxième phase, SSE Live Executive Master Thesis (SSE Live EMT), vous généraliserez les connaissances acquises au cours du projet de changement et les placerez dans une perspective de recherche plus large.

• Dans le projet de changement SSE Live, vous intégrerez et appliquerez des concepts et des cadres de gestion théoriques aux problèmes de gestion de la vie en mettant l'accent sur les problèmes d'organisation dans les entreprises réelles. Vous dirigerez le projet dans une organisation de votre choix en groupes de deux. Il est important que le changement ajoute une valeur mesurable à l'organisation, constitue une réelle amélioration et puisse être réalisé dans le cadre temporel du projet de changement. Le projet de changement commence dans le module 3 et se poursuit jusqu'aux présentations finales dans le module 9. Pendant la période du projet, vous bénéficierez de l'aide d'un superviseur de projet ainsi que du corps professoral pendant les modules. Vous devez être prêt pour plusieurs livraisons intermédiaires et sessions en classe et discussions sur votre projet de changement. Le timing permet un suivi de la mise en œuvre dans le module 13.
• Le projet de changement sert de cas pour une meilleure compréhension générale d'un problème ou d'un défi commercial. Ainsi, dans la thèse de master exécutif SSE Live, vous développerez une question de recherche liée à votre projet de changement et répondrez à la question sur la base de recherches antérieures et de vos conclusions. De cette façon, vous contribuerez à créer de nouvelles connaissances dans un domaine spécifique et rendrez votre projet de changement généralisable pour d'autres entreprises. L'Executive Master Thesis commence dans le module 7 et se poursuit jusqu'aux présentations finales et aux soutenances après le module 13. Vous bénéficierez de l'aide d'un superviseur de projet pendant votre travail. Le SSE Live EMT est défendu après la fin du programme lors d'une journée de défense EMT distincte.

Méthodes de recherche commerciale

Les méthodes de recherche commerciale vous fourniront les outils et les techniques nécessaires à la réussite des projets SSE Live. Nous discuterons des approches les plus courantes pour acquérir des preuves de bonne qualité dans le but ultime de prendre de meilleures décisions de gestion. Nous examinerons à la fois les méthodes qualitatives et quantitatives ainsi que l'art de rédiger un bon rapport d'activité et un bon rapport de recherche. La série de méthodes sera menée au cours du module 7.

Intelligence de leadership

Notre objectif est de soutenir le développement personnel holistique des participants en tant que leaders. À la fin du programme, chaque participant devrait avoir une meilleure compréhension de ses propres points forts et faibles en tant que leader. Cela signifie que le développement ultérieur des compétences en leadership repose sur la réflexion et l'acceptation de l'idée d'un apprentissage cohérent et délibéré. Étant donné que le leadership comprend la création et la gestion de réseaux, les participants doivent apprendre que la performance personnelle efficace n'est qu'une facette d'un leader. Les Leaders doivent en plus posséder des compétences différentes de celles directement liées à leur métier. Au cours du parcours Leadership Intelligence, nous proposons une diversité de séminaires et d'ateliers de compétences, de coaching de groupe et de coaching individuel.

Parcours culturel

Bien qu'il ne s'agisse pas d'un cours séparé, nous ajoutons pendant le programme des événements culturels/promenades liés aux emplacements des modules.

Liste des cours

Des cours de base

Autres cours (processus parallèles)

• Projet de changement en direct de l'ESS
• Mémoire de master exécutif SSE Live
• Méthodes de recherche commerciale
• Intelligence de leadership